Sådan bliver du en god leder. Del 1. Hvilken slags soldat ønsker at være general
Ordsproget "En dårlig soldat, der ikke ønsker at være general" handler kun om dem. De stræber efter karrierevækst, social og materiel succes og befinder sig naturligvis i en situation, hvor de indtager ledelsesstillinger, fordi dette er deres stærkeste ønske. Det er ikke nok at have de rigtige egenskaber til at styre. Det er vigtigt, at disse egenskaber udvikles og implementeres korrekt …
Del 1. Hvilken slags soldat ønsker at være general
”En soldat, der ikke drømmer om at blive general, er dårlig” er en velkendt sætning, der imidlertid ikke altid afspejler virkeligheden. Ikke alle stræber efter at blive ledere, for at bevæge sig op på karrierestigen. Mange er ganske tilfredse med den underordnede stilling og evnen til at løse snævre professionelle opgaver. Der er en kategori af mennesker, hvor lederegenskaber er til stede, hvis jeg kan sige det, fra vuggen. Og der er dem, der vokser ud af rammerne for deres erhverv og tænker på, hvordan man kan løse større opgaver, styre mennesker og produktionsprocessen.
Denne artikel er snarere for sidstnævnte - dem, der ønsker at ændre deres status, men af en eller anden grund tøver, tvivler på deres evner, ønsker at lære om faldgruberne ved at være leder. En sådan person er bekymret over spørgsmålet "Hvordan bliver man en god leder?" … Et udtømmende svar på dette spørgsmål er hjulpet af Yuri Burlans træning "System-Vector Psychology".
Myte nr. 1: Ledere fødes ikke - de er skabt
”Jeg er programmør - en god professionel med stor erfaring. Jeg kan godt lide mit job. Men for nylig har jeg konstant observeret situationen, hvor dårlig ledelse i en organisation ødelægger selv de bedste virksomheder. Jeg vil gerne gribe ind og sige: "Hvad laver du?" Jeg vil gerne overtage organisationen af processen, fordi jeg kender den godt indefra. Men jeg er ikke sikker på, om jeg kan gøre det. Jeg tvivler på mine evner, at jeg vil tage et sådant ansvar. Kan jeg være en god leder?"
I System-Vector Psychology gives en idé om vektorer, som hjælper med at forstå dine egenskaber og muligheder, herunder at bestemme, om du har evnen til at lede, administrere, organisere. Potentielt har ikke alle mennesker denne evne. Det er grunden til, at påstanden om, at ledere ikke er født, men bliver, så ofte proklameret i succesuddannelser, ikke er mere end en myte. Ledere er født og med den korrekte udvikling af de egenskaber, der er indstillet af naturen - de bliver.
Kun fem procent af verdens befolkning er potentielle ledere. Disse er ejerne af urinvejsvektoren. De får naturligt energi, hvilket er nok til fire, karisma, evnen til at samle mennesker omkring dem og lede dem. De er kernen, som folk naturligt trækker til. Med korrekt udvikling af ejendomme i barndommen bliver de statsoverhoveder og ledere for store virksomheder.
En større gruppe - 24 procent af menneskehedens repræsentanter - er potentielle mellemledere, ejere af en hudvektor, blandt hvis ønsker er ønsket om at styre, organisere, kontrollere, begrænse, give form til enhver proces og gøre den så effektiv som muligt.
Ordsproget "En dårlig soldat, der ikke ønsker at være general" handler kun om dem. De stræber efter karrierevækst, social og materiel succes og befinder sig naturligvis i en situation, hvor de indtager ledelsesstillinger, fordi dette er deres stærkeste ønske.
Jeg vil og injicere
En person, der er i tvivl om, hvorvidt han vil være i stand til at arbejde som leder, kan enten være ejeren af den anale vektor eller samtidig to vektorer - hud og anal.
En person med en analvektor i en udviklet tilstand er en god specialist, kender sit job godt, er en reel ekspert i det, fordi hans naturlige egenskaber hjælper ham i dette: tålmodighed, omhyggelighed, opmærksomhed på detaljer, ønsket om at gøre alt effektivt og bringe enhver virksomhed til slutningen …
I ønsket om at gøre alt perfekt kan han støde på mangler i tilrettelæggelsen af den generelle proces. Naturligvis vil han rette op på situationen, så han begynder at tænke på at tage ledelsen i egne hænder og ordne alt selv og opnå det perfekte resultat.
Uden en hudvektor har han imidlertid ikke de nødvendige egenskaber til dette, han har ikke noget ønske om at lede andre mennesker, begrænse dem (trods alt kan han ikke selv begrænse sig selv), indstille en tidsramme (trods alt gør han det selv ikke mærke tiden). Det er klart, at med kun den analvektor, vil han ikke være i stand til at blive en god leder.
Det sker, at gode fagfolk med en analvektor bliver chefer for små afdelinger, men de kan kun få succes i denne forretning, hvis der er en overlegen leder ved siden af dem med en hudvektor, der vil guide dem. De kan ikke gøre det alene. Problemer kan opstå som forsinkelse af deadlines i et forsøg på at gøre alt perfekt, manglende evne til at uddelegere ansvar til underordnede på grund af ønsket om at gøre alt på egen hånd (andre vil ikke lykkes så godt), stress fra behovet for konstant at tilpasse sig skiftende forhold. Derfor er en god leder med en analvektor næsten urealistisk, selv med stor erfaring og høje professionelle præstationer.
Du kan have en gavnlig effekt på den overordnede proces ved blot at gøre dit job godt samt fungere som en ekspert, en rådgiver i professionelle sager til lederskab. Derefter vil tilfredsheden være fra det faktum, at du har investeret i forbedring, og den materielle belønning er ikke værre end bossernes.
I nutidens komplekse verden har flere og flere ledere en kombination af hud-anal eller anal-hud-muskel af vektorer. Yuri Burlan ved træningen System Vector Psychology kalder sådanne ledere "manøvrerbare tanke". De er stærke forretningsledere, succesrige forretningsmænd. Tilstedeværelsen af forskellige egenskaber hjælper dem med at være både fremragende fagfolk inden for deres felt og strålende ledere. Dette er tilfældet, når begge vektorers egenskaber er veludviklede.
Hvis dette ikke er tilfældet, vil en sådan person på den ene side ønsker at "forsøge at lede", og på den anden side vil han tvivle på hans evne til at tage ansvar for andre mennesker såvel som et resultat af arbejde. Analvektoren sætter selvtillid. Vi vil sige mere om dette, når vi taler om faldgruberne i en leders arbejde.
Gode og dårlige ledere - hvad er forskellen?
Det er ikke nok at have de rigtige egenskaber til at styre. Det er vigtigt, at disse egenskaber udvikles og implementeres korrekt. Hvis lederens hudvektor er i dårlig stand, vil dens tilstedeværelse ikke hjælpe ham med at organisere virksomheden korrekt. Derfor er et meget vigtigt, jævnt nøglepunkt lederens tilstand.
”Jeg fik muligheden for at sammenligne de to teams arbejde. På nabokontoret var hovedet berømt for indførelsen af mange uoverkommelige regler og bøder. For den første forsinkelse blev en person straffet med en alvorlig advarsel, for den anden betalte han en bøde, for den tredje blev han fyret. Hele holdet var konstant under stress. Og alligevel var alle konstant forsinkede og holdt op. Vores chef sagde:”Jeg er ligeglad med, hvordan du organiserer processen, det vigtigste er, at resultatet er fremragende. For et godt resultat - en pris, for rod og uagtsomhed - afskedigelse. " Vi fik friheden til at udvise en kreativ holdning til arbejde, vores eget ansvar for arbejde, så vi prøvede. Vi kom altid før arbejde for at forberede alt. Vi diskuterede selv og tog beslutninger om mange spørgsmål. Vi havde de bedste butikker. Og priserne var regelmæssige."
Der er en anden tilstand af hudvektoren. I det første tilfælde viser utilstrækkelige forbud: koncentration om kontrol og ikke resultatet, at lederens hudvektor er underudviklet, eller at personen er under stress. I det andet tilfælde føler vi en rationel, afbalanceret holdning til sagen, delegering af ansvar og den korrekte konstruktion af straffen og belønningen. Og firmaets mekanisme fungerer som et ur.
Underordnede reagerer altid på tilstanden til lederens hudvektor. For eksempel er der blandt hudfolk dem, der altid kommer til tiden, og dem der regelmæssigt er tre timer forsinkede, fordi de ikke udviklede den iboende punktlighed i barndommen. Dette betyder, at en sådan person ikke vil være i stand til at organisere sig selv, derfor vil folk ikke adlyde ham. Manglende selvdisciplin oversættes til manglende teamdisciplin. En fidgety og kræsen chef vil ikke blive taget alvorligt af underordnede, især hvis de er organiserede og afbalancerede.
Hvis lederen er i frygt, angst, der er karakteristisk for ejeren af den visuelle vektor, ikke er i den bedste tilstand, så vil underordnede føle den samme angst. De vil ikke altid være opmærksomme på, hvad der sker, men de vil føle sig latent stressede ved tanken om arbejde.
Lederen er den person, der giver holdet en følelse af sikkerhed og sikkerhed. Dette betyder ikke, at han direkte beskytter sine underordnede mod utilfredse kunder eller tilsynsmyndigheder. Dette betyder, at når han selv er i en god, afbalanceret tilstand af sin psyke, er han i stand til effektivt at organisere processen, og folk føler sig godt tilpas. De vil gå på arbejde og arbejde. Han er som rygraden i et hold, hvis kvalitet bestemmer enten holdets disciplin eller slaphed.
Graden af teaminddragelse afhænger af lederen. Hvis lederen brænder for opgaven, finder han måder at antænde holdet på. Hvis det lykkedes dig at involvere en medarbejder i arbejdet, arbejder han med glæde. Det er meget inspirerende for folk at have en samlende idé. Alle ønsker at investere i noget meningsfuldt.
For at alt dette skal fungere, skal alle finde deres egen tilgang for at give den rigtige motivation. Til dette skal lederen absolut forstå funktionerne i forskellige menneskers psykologi.
Fortsættes…
