Sådan bliver du en god leder. Del 2. Virkelighederne i en leders liv
Hvordan finder man ud af, hvem der skal betro ledelsen for afdelingen? Hvem ansættes som ekspert, og hvem skal etablere PR? Alle disse spørgsmål kan besvares uden fejl, hvis du har kendskab til de mentale vektorer …
Sådan bliver du en god leder. Del 1. Hvilken slags soldat ønsker at være general
Vi bruger en betydelig del af vores liv på arbejdet. Derfor er det vigtigt, at arbejdet er behageligt og behageligt. Realiseringen af evner til gavn for andre giver en person den største fornøjelse, men kun hvis han er på sit sted. Selvfølgelig bestemmer hver person selv valg af arbejde, men meget afhænger af lederen.
Han skulle oprindeligt danne holdet, så hver person i det er på sin plads. Hvordan finder man ud af, hvem der skal betro ledelsen for afdelingen? Hvem ansættes som ekspert, og hvem skal etablere PR? Alle disse spørgsmål kan besvares uden fejl, hvis du har kendskab til de mentale vektorer.
Det er dog ikke nok at skrive kommandoen korrekt. Vi er stadig nødt til at få det til at fungere effektivt. At forene holdet i en fælles ambition. Og dette er også lederens daglige bekymring.
En for alle og alle for en
Tiden for enlige genier går forbi. Nu afgøres alt ved kollektiv arbejdskraft og kollektiv indsats. Oprettelsen af forbindelser mellem mennesker i teamet - arbejdere og mennesker - er en vital nødvendighed. Og til dette er alle midler gode, startende fra fælles diskussion af arbejdsproblemer, brainstorming og slutter med fælles helligdage og kulturelle begivenheder. De fleste mennesker er stadig, som tusinder af år siden, forenet af et fælles måltid. Og også dette kan ikke overses.
Når en person har det godt på arbejdet, fungerer han godt. Oprettelsen af betingelser for hvert holdmedlem er også en bekymring for lederen. Kendskab til deres underordnedees psykologiske behov vil også være uvurderlig her. Så ejeren af lydvektoren, der løser komplekse intellektuelle problemer, skal placeres i et separat stille rum. Men en omgængelig tilskuer vil tværtimod kun føle sig godt blandt mennesker.
Den første er mere produktiv om aftenen, den anden om morgenen. Alle kan tilbydes en bekvem tidsplan. Vi har allerede sagt, at det ikke betyder noget, hvordan folk organiserer deres arbejde, det vigtigste er resultatet.
Systemet med belønninger og straf vil også være anderledes for alle. Og penge er ikke altid den bedste belønning. En person med en analvektor vil være taknemmelig for ros og venlige ord af hans professionalisme. Hudmanden vil sætte pris på bekymringen for sit helbred, når han får et gymmedlemskab. Den visuelle persons behov vil blive opfyldt under den kollektive udflugt. Kommunikation, smukke steder, nye oplevelser - det er det, der altid glæder ham.
Myte nr. 2: chefstatus er penge, rejser og nye muligheder
Nogle mennesker tror, at det at være leder er et nyt niveau af muligheder for sig selv personligt. Dette er et højt niveau af indkomst og derfor et højere forbrugsniveau - huse, lejligheder, ferier på Maldiverne. Nogle gange vil folk være ledere for at tjene mere. Nogle gange er folk tiltrukket af magt, som de forstår det: følelsen af at være en mester, der ikke gør noget selv, men kun giver instruktioner.
Det modsatte er dog sandt. Lederen er ikke en konge, men en tjener for folket. Dette er først og fremmest et stort ansvar for mennesker og for resultatet af sagen, som skulle komme folk til gode. Sidst men ikke mindst er det en personlig fordel som en bonus for godt lederskab.
Realiteterne i en leders arbejde - et højt niveau af ansvar og stress
Lederen er når de kommer til dig og siger: "Giv!" Og det er nødvendigt at give - information, et svar på et spørgsmål, en løsning på situationen, de nødvendige ressourcer til arbejde. Desuden slutter denne "give" aldrig. Dette er naturligt: en leder, som en, der er højere i hierarkiet, skal give medarbejderne optimale forhold, så deres arbejde er sikkert, så de kan være produktive i deres arbejde. Med den korrekte tilrettelæggelse af arbejdet opnås målene for teamet, og hver deltager i processen modtager for denne velfortjente materielle velvære, en følelse af tilfredshed og tillid til fremtiden. Og kun i dette tilfælde vil dine medarbejdere være loyale og fokuseret på fuld involvering i arbejdet.
For ejeren af urinvejsvektoren er en sådan situation med konstant tilbagevenden på grund af mangel naturlig, fordi den er iboende i sin natur. Han er beregnet til at være en giverleder. For andre er denne slags liv forbundet med høje niveauer af stress.
Lederen skal være ekstremt modstandsdygtig over for stress. Men på grund af uvidenhed om sig selv kan han ofte ikke tilpasse sig selv lidt stress, tager de forkerte trin. For eksempel kan tilstedeværelsen af en visuel vektor tvinge beslutninger til at blive taget baseret på en følelse af medlidenhed, hvilket negativt påvirker den almindelige årsag. I nærværelse af en analvektor kan en person lide af behovet for at tage “uretfærdige” beslutninger. Han vil dele alt i to - arbejde, ansvar. At prioritere venskaber og familiebånd til skade for forretningseffektivitet.
Som vi har sagt, kan tilstedeværelsen af en anal-kutan kombination af vektorer være nøglen til meget effektiv ledelse, eller det kan være en kilde til store problemer. For eksempel frygt for at tage ansvar, konservatisme, forsinke deadlines. Det vil sige, at det eksisterende hudpotentiale og ønsket om at handle effektivt hele tiden løber ind i vag intern modstand. For at forhindre dette skal du forstå dig selv godt og bruge dit potentiale korrekt.
Arbejdet med en leder er også evnen til at løse adskillige konflikter, både inden for teamet og med klienter. Og her kræves også et højt niveau af modstandsdygtighed over for stress, hvilket giver anerkendelse af humane vektorer. At forstå, hvorfor en person er i konflikt, hvad han faktisk er utilfreds med (ofte slet ikke hvad han hævder), ikke ser gennem sig selv, men gennem otte observationspunkter (otte vektorer, otte værdisystemer, ønsker og grupper af egenskaber) tillader enhver konflikt tilgang på en afbalanceret og rolig måde, opklare alle de sværeste situationer.
Viden om den menneskelige psyke hæver enhver leder til et helt nyt niveau af ledelse, ansvar og øger stressmodstand. Der er en klar forståelse af, hvad du laver, hvorfor og hvordan. Om dette - hundredvis af anmeldelser fra dem, der har gennemført uddannelsen af Yuri Burlan "System-vector psychology".
At tage et vanskeligt valg - at være eller ikke være leder - er nu lettere, når der er nøjagtig, effektiv viden om den mentale person. Du kan begynde at lære ham at kende lige nu på den gratis introduktions online-træning "System Vector Psychology" af Yuri Burlan.
