Hemmelighederne ved vellykket ledelse: Hvordan man bliver en god chef
De bliver ikke rigtig chefer, de er født. For om en person er i stand til at lede, er hans naturlige egenskaber ansvarlige. Hvis de ikke er der, skriv - det er væk …
Den vigtigste formel for succes er at
vide, hvordan man skal håndtere mennesker.
Theodore Roosevelt
Alle chefer kan opdeles i kun to kategorier: dem, der er født chefer, og dem, der aldrig bliver chefer. Der er en tredje type, der med succes administrerer mennesker. Mere præcist klarer han sig ikke, men leder ham, men dette er ikke længere en chef, men en leder.
Theodore Roosevelt havde helt ret. Succes er at vide, hvordan man styrer mennesker. Men kun, ikke en enkelt ledelsesmanual har skrevet om det. De bliver ikke rigtig chefer, de er født. For om en person er i stand til at lede, er hans naturlige egenskaber ansvarlige. Hvis de ikke er der, skal du skrive - det er væk. Du kan ikke være en succesrig leder, hvordan man ikke kan se dine ører uden et spejl. Du kan simpelthen ikke klare det.
Hvem er en chef, og hvad gør en person til det? Hudvektor. Det er en af de otte typer psyke, hvis naturlige opgaver inkluderer ekstraktion og kontrol. Resten har andre opgaver og dermed andre egenskaber. Det er simpelt.
Grænser og begrænsninger
Hudvektoren giver en person evnen til subtilt at føle grænsen mellem ydre og indre, ens egen og andres, til at bestemme rammen og etablere love. Hud, som et middel til begrænsning, sætter evnen til at føle grænserne for ethvert rum. I den udviklede tilstand af dets egenskaber begrænser det ikke kun dets ejer, men giver ham også muligheden for at guide, begrænse, indføre en ramme for andre mennesker.
Ingen er så i stand til at kontrollere deres ønsker som skinderen. Forbud dig selv at spise for meget, sæt en grænse for affald, begræns alle dine egne ønsker - alt dette er evnerne hos en person med en hudvektor. Hans psyke, der sigter mod at begrænse, gør det muligt for den tynde at føle glæde ved det.
Enhver vektor i enhver person kan vise sig fra sine bedste sider, når den udvikles, når egenskaberne før puberteten fik den udvikling, de havde brug for. At vide fra barndommen, hvad disciplin er, får skinner evnen til at begrænse sig selv og på samme tid kontrollere andre menneskers handlinger.
Denne evne mærkes ubevidst af andre og bygger også ubevidst en persons opførsel med en hudvektor i forhold til dem. Han behøver ikke at råbe, skandale eller bevise sin evne til at tvinge nogen til at adlyde. Folk adlyder og mærker hans rang.
Dårlig chef - skandaløs chef
En god chef kan let skelnes fra en dårlig chef ved graden af underordning af hans hold. Da ønsket om at styre og organisere mennesker gives til alle ejere af hudvektoren, søger alle at manifestere det. Men hvis ønsket ikke er forsynet med det passende niveau for udvikling af ejendomme, vil forvaltningen af en sådan chef blive givet med store vanskeligheder. De vil ikke adlyde ham, de vil ikke føle lederen i ham. Sådanne mennesker går for at bevise deres ret til kontrol over til skrig og skandaler, som dog stadig ikke gør dem til gode ledere.
Men selv med ord begrænser en udviklet lædermand sig selv som i alt andet. Den er kort, spredes ikke i tanke langs træet, men giver instruktioner på en lakonisk og klar måde.
Ansvar for dig selv og andre
Hele holdets succes afhænger af, hvor veludviklede hudvektorens egenskaber er. Evnen til at klare sig alene er ikke nok, du har også brug for en indre forståelse af, at ved at passe på fordelene for hele teamet, kan du få meget mere end at tænke på den øjeblikkelige fordel for dig selv.
Hudvektoren styres altid kun af et ønske - at få fordel. Først manifesterer det sig i barnet som et arketypisk ønske om at tage uden at spørge, endda at stjæle. Og kun i udviklingsprocessen forstår han sondringen mellem sin egen og andres. Derefter kan ønsket om kun at modtage personlig fordel omdannes til en mere udviklet evne til at drage fordel, når man tænker på alle.
Den, der regerer, er samtidig ansvarlig. En ægte udviklet hudleder er en person, der ikke kun effektivt styrer sit team, men også en chef, der er ansvarlig for hele holdets handlinger og for resultatet af deres arbejde, som under sådan ledelse helt sikkert vil blive afsluttet til tiden. Derfor er hans succes ikke kortvarig, men ligger i en konstant opadgående bevægelse.
Hvem er mere succesrig?
Der er en mere uerstattelig egenskab hos en ægte hudleder. Dette er hans spillyst til at vinde. Det bedste incitament for ejeren af hudvektoren er følelsen af et konkurrencemæssigt øjeblik, ønsket om at slå andre og komme i mål, uanset hvad det måtte være, først.
Ønsket om at vinde gives heller ikke alle. Det dirigerer kun mennesker med en hudvektor, så de er glade for at deltage i løb og konkurrencer, hvad enten det er langdistanceløb eller racing med forretningskonkurrenter. Konkurrence ansporer og tvinger tanker til at tage form på en sådan måde, at de bliver hurtigere, mere succesrige og rigere.
Hvorfor kan du ikke lære lederskab?
Det ser ud til, at alt er simpelt, giv opgaver, kontroller ydeevne og straff ledige ledere. Men tingene er helt anderledes. Hvis du for eksempel er en person med en analvektor, betyder det, at du bliver styret af helt andre følelser og ønsker.
Det vigtigste for en person med en analvektor i et hold er at være den bedste blandt ligemænd. Men slet ikke FIRST, som er chefen. En person med en analvektor føler sig ikke berettiget til at indikere og give instruktioner til nogen. Han kan høfligt spørge og forvente, at hans anmodning bliver opfyldt samvittighedsfuldt. Fordi samvittighed guider ham. Så det ser ud til, at alle behandler sagen på samme måde som han gør.
Men dette er ikke altid tilfældet. Og mennesker har forskellige vektorer, og alles udvikling er forskellig. Og høflige anmodninger fra en sådan potentiel chef vil blive ignoreret af underordnede, når det er muligt.
Det naturlige hierarki har sat en person med en analvektor på lige fod med andre som ham. Derfor er han ikke i stand til at skille sig ud (for eksempel ved sin position) og bruge dette. Det er ubehageligt for ham. Og gennem denne følelse skal du ikke træde over, uanset hvor meget du overtaler dig selv til at lære at styre mennesker.
Selv selve stimulansen af den kutane vektor - materiel overlegenhed, findes der enten eller ikke. En person med en analvektor ønsker selvfølgelig at leve godt, men ligesom alle andre intet mere, og han foretrækker at lede sin indsats til gavn for familien og ikke virksomheden eller firmaet.
En chef uden hudvektor er en forgæves anmodning til sine underordnede om at udføre deres pligter samvittighedsfuldt. Og konstante smerter i hjertet fra det faktum, at et helt kollektiv af mennesker i princippet ikke kan have en samvittighed.
