Motivering. Hvordan får jeg mine medarbejdere ud af sted?
… Så hvorfor bankede HR'ere så benene ud på jagt efter et svar på spørgsmålet om, hvordan og hvordan man motiverede en medarbejder? Hvordan opnås større effektivitet og får mest muligt ud af en så dyr ressource i enhver forstand, som en person?..
Ordet”motivation”, som har været på mode i de sidste par årtier, er blevet brugt oftere og oftere, selv i hverdagen. Som Vicki siger, “Motivation (fra Lat. Movere) er et incitament til handling; en dynamisk proces med en psykofysiologisk plan, der styrer menneskelig adfærd, bestemmer dens retning, organisering, aktivitet og stabilitet; en persons evne til aktivt at tilfredsstille sine behov."
Alt ser ud til at være klart og tilgængeligt. Så hvorfor bankede HR'ere så benene ud på jagt efter et svar på spørgsmålet om, hvordan og hvordan man motiverede en medarbejder? Hvordan opnås større effektivitet og får mest muligt ud af en så dyr ressource i enhver forstand som en person?
Der er mange teorier om motivation. De skitserer de grundlæggende principper, som en arbejdsgiver skal være opmærksom på for at træffe den rigtige beslutning. Hovedmålet for enhver virksomhed er at reducere omkostningerne så meget som muligt, øge effektiviteten og få så meget overskud som muligt til sidst.
Dette er naturligt og godt, når det ikke sker på bekostning af arketypiske antics af hudvektoren. Men nu taler vi om virksomheder, der virkelig er klar til at lægge en stor indsats i at finde en tilgang til værdifuldt personale og motivere dem, så medarbejderne giver deres bedste 200% for en godbid af noget værdifuldt.
Og det er her, der opstår flere problemer. For det første fungerer alle disse teorier om Maslow, Vroom, McGregor osv., Som er beskrevet i tykke lærebøger om økonomi, af en eller anden grund ikke. Mere præcist fungerer de, men på en eller anden måde med varierende succes. Rekrutterere sammensætter adskillige spørgeskemaer med undertiden mærkelige spørgsmål med en eller anden form for tests, tiltrækker psykologer osv. Osv. Giver dette noget? Giver sandsynligvis noget. Men problemet er stadig!
For at motivere en medarbejder skal du faktisk forstå personens behov. En bestemt person. Hans ønsker og mentale egenskaber. Og en anden vanskelighed ligger i det faktum, at en person ofte ikke kan svare på sig selv spørgsmålet om, hvad der virkelig er værdifuldt for ham. Fordi der er så mange falske vartegn omkring, pålagt udefra, som han ufrivilligt adopterer for egen regning.
Det andet problem, som arbejdsgivere står over for, er at nå et bestemt loft, ud over hvilket en lovende medarbejder ikke kan rejse sig. Motiver ham, motiver ikke ham, tilbud, fortæl, opmuntre eller straffe - det betyder ikke noget. Returen forbliver den samme. Og det er ikke klart, hvad man skal gøre med dette? Sådan en stigning, sådanne håb, sådanne ambitioner - og en pludselig stoplinie, ud over hvilken han ikke længere kan gå. Eller vil han ikke?..
Stilhed, skønhed og en ny bil
Lad os prøve at adskille det systematisk. At have endda grundlæggende kendskab til Yuri Burlans systemvektorpsykologi, forstår vi, at på trods af den ydre lighed er indvendige mennesker meget forskellige fra hinanden mentalt. 8 vektorer, som antyder 8 forskellige grupper af ønsker, som undertiden er helt modsatte af hinanden.
Det er nødvendigt at bruge incitamenter i form af en lønstigning, en virksomhedsbil, karriereudvikling og andre ting, der understreger status og overlegenhed i forhold til andre medarbejdere for folk, der har en ambitiøs hudvektor. Med andre ord fungerer bonussystemet perfekt for dem. Det er med dem, du har brug for at anvende det logiske fordel-fordel-sprog, som de bedst opfatter.
Hvad angår mennesker med en analvektor, handler status ikke om dem. De ville blive hædret og respekteret. At præsentere et eksamensbevis og en medalje med hele holdet. En velfortjent tur til et sanatorium for hele familien. Et takbrev underskrevet af den administrerende direktør selv. Dette er en anden sag. Dette er hvad vi har brug for at tale med dem om. Og vigtigst af alt skal du være ærlig. Uden pynt. De lovede - du skal gøre det til tiden. Ellers kan du ikke undgå vrede, der er fyldt med tabet af en værdifuld professionel.
Urethralister behøver ikke at være motiverede, deres energi skynder sig over kanten. De går ikke på arbejde for leje, men baner deres egen vej og skaber deres egne virksomheder, hvor alle medarbejdere oftest er tilfredse.
Den olfaktoriske person er heller ikke særlig motiveret, han beslutter hvad og hvornår de skal gøre. Han er altid øverst ved siden af magten, økonomien og en leder. En grå fremtrædende plads, der indgyder frygt hos sine underordnede. Det sker, at han er leder af personaleafdelingen i et stort selskab. Fra første sekund forstår han, hvem du er, og hvad du er. Uanset hvad du siger om dig selv, ved han på forhånd, hvad du har i tankerne. Føles. Og inspirerer ærefrygt.
Muskuløse mennesker har brug for normale arbejdsforhold og et godt eksempel. De arbejder ikke for virksomheder. De er tilbøjelige til hårdt, monotont fysisk arbejde. Deres behov er minimale. Sørg for normale arbejdsforhold, pas på den stabile tilfredshed med de grundlæggende behov, og med en kompetent leder vil du konsekvent gennemføre alle byggeplaner til tiden.
Arbejdsvilkår er ikke mindre vigtige for mennesker med øvre vektorer, der er ansvarlige for intelligens. For eksempel, hvordan man motiverer en lydtekniker? Han giver generelt indtryk af en asocial og kontaktløs introvert ved interviews. Begavet - uden tvivl. Men hvordan etableres en dialog med sådan? Hvad med at få feedback? Og endnu mere, hvordan man kan motivere ham, hvis der er en vedholdende følelse af, at han er langt fra alt det jordiske?
Det er simpelt. Den bedste motivation er arbejdsplanen. Forståelse af psyken særegenheder og indse, hvor værdifuldt dette personale er og vil hjælpe med at bringe virksomheden til nye højder, kan du oprette en individuel arbejdsplan for IT-afdelingen. Giv programmører et separat lydisoleret komfortabelt rum, hvor støj udefra ikke trænger ind. Foretag dialoger gennem korrespondance, aftale deadlines og opgaver samme sted. Og skift driftstilstand i flere timer til "+". Ikke fra kl. 9, som det er sædvanligt, men lad os sige fra kl. 11 eller bedre fra kl. 12.
Seerne vil derimod gerne have en kreativ atmosfære. Du kan motivere dem med ture, ture til spaen, nogle behagelige bonusser og certifikater. De elsker at skifte billeder og indtryk, nyde kommunikation og alt det smukke. Baseret på dette kan du komme på mange originale måder at motivere en person med en visuel vektor på. Forresten vil det analvisuelle ledbånd kræve en tilgang, det hudvisuelle ledbånd vil kræve en helt anden. Du kan kun lære om dette på træningen og dybt indse forskellene og egenskaberne for hver vektor.
Hvad angår mennesker med en oral vektor, har de et stort ønske om at ændre deres smagsoplevelser. Hvordan kan de opmuntres? For eksempel at gå til en usædvanlig restaurant, usædvanlig mad, drikkevarer. At annoncere en konkurrence blandt sælgere, hvis hovedpræmie er en tur til øen i slutningen af året, hvor hajfinner, unikke i verden, serveres i deres egen juice. En vittighed, selvfølgelig, men tankegangen er klar.
Elskere af snak, de vælger et erhverv, hvor de kan tale meget og i lang tid. Salgs arbejdsgivere er nødt til at kæmpe for denne form for talent, fordi de ikke behøver at blive uddannet til at sælge, de har denne gave medfødt. Derfor bør du ikke spare på lønninger og bonusser, et par af sådanne mundtlige rådgivere kan betale din virksomhed fuldt ud og erstatte et personale på flere dusin mennesker.
Bevæg dig på nogen måde
Hvad det andet problem angår, er der også et interessant punkt relateret til det faktum, at hver person har sit eget potentiale, har sin egen bar. Efter at have nået det vil han ikke rokke, uanset hvordan du motiverer. Og dette er også vigtigt at vide.
Motivation er baseret på, hvad en person anser for vigtig for sig selv. Det handler ikke om, hvad han erklærer for dig, men om hvilke egenskaber og ønsker der er iboende i hans psykiske. Artiklen indeholder skitser. Stof til eftertanke for dem, der endnu ikke er bekendt med Yuri Burlans systemvektorpsykologi. Denne viden giver kolossale opdagelser i forskellige områder af vores liv. De besvarer de mest intime spørgsmål om os selv. Vigtigst er det, at de er lette at anvende i praksis. Dette er en konkurrencemæssig fordel. Ved indefra, hvad en person har brug for, og være i stand til at give ham det. Det er værd at overveje …
